- 项目管理案例分析：霍尼韦尔苏州项目
- 相比于普通的职能制管理，项目制管理的边界和权限都比较灵活，因此可以获得许多资源。但是，项目经理必须具备丰富的经验和多方面的协调能力。 2000年12月15日，是陈毅敏的幸福日子。奋斗了整整一年半之后，霍尼韦尔特殊化学品（苏州）工厂正式启动运行。...
- 作者：发表于：2008-07-02 22:26:50 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 案例分享：高科技企业产品管理部门设置和产品经理岗位设置
- A公司决策层最近为产品管理部门设置的事情颇为头痛。A公司是北京一家IC设计企业，多年来排名行业前3名，一直以来，公司应该进入哪些产品领域？开发什么产品？产品如何定位？甚至产品应该具备哪些关键的功...
- 作者：dracula发表于：2008-07-02 22:24:46 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 某软件项目工程延期的处理案例
- 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用...
- 作者：发表于：2008-07-02 22:21:49 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 增强成本意识――上海五冶项目成本管理系统实施方案
- 背景介绍 上海五冶冶金建设有限公司是一家以冶金建设项目为主的施工企业，下设有多家专业公司。本系统的使用由五冶公司与广联达公司签约，统一在公司内部推广，希望通过GCM系统与GCC系统形成公司成本管理的信息化体系。 本次实施项目工程名称: 山西惠晋焦业有限...
- 作者：发表于：2008-07-02 22:19:06 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 飞越手工管理――GCM在中国航空港建设总公司颐德家园的应用
- 1. 项目简介： “颐德家园”项目位于北京市朝阳区三元桥，框剪结构，檐高： 53米 ，建筑面积 66778 平方米 。其中A栋 38900平方米 ，工程为地下2层、地上28层。开发商是北京颐德房地产开发有限公司，施工方是中国航空港建筑总公司第三工程公司颐...
- 作者：发表于：2008-07-02 22:16:52 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 仁恒河滨城项目总承包管理实践
- 上海“仁恒河滨城”项目建筑面积89万平方米，全部是全装修房。该项目除各区会所、邻里中心外全部为高层，分三期开发。一期34万平方米，业主全部入住。二期30万平方米，正处于装修阶段。三期25万平方米，结构施工阶段，整个工程7年建成。创优目标：单位...
- 作者：刘存发表于：2008-07-02 22:14:24 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 大型石化建设工程（福建LNG）项目管理信息系统建设实战剖析
- 1 项目概况 福建LNG（Liquefied Natural Gas）项目是对外合作的国家能源发展战略项目，由接收站和输气干线项目，运输项目，莆田、晋江和厦门三个燃气电厂以及福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市燃气利用工程共10个分项目组成。工程分两期建设...
- 作者：发表于：2008-07-02 22:12:54 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 施工项目管理信息系统信息化规划
- 一、用户背景 某城建集团是国家120家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一，是以工业与民用建筑、市政、地下铁道、高速公路、机场、长输管线等工程施工为主业，并从事房地产开发、城市基础设施...
- 作者：发表于：2008-07-02 22:09:52 点击：2 评论：0 查阅全文...
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