眼高手低，词典里的解释是眼力过高，手法过低。而我这里讲的“眼高手低”，意思是要求大家将眼光放长远，学会站在一定的高度看待全局和问题；至于具体干工作的时候，则要从基础做起，继续做一名不脱产的管理者。
现实中眼高手低的人常有，这种人老想着干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上老大不情愿，心理上也觉得不舒服受委屈，当然有这样心态的人小事肯定是干不好，连小事都干不好的人，怎么能干大事呢？中国有句古话，“一屋不扫何以扫天下”。想扫天下的人必须有扫天下的能力和心态，扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一室而积累和培养出来的，整天只想扫天下而不想扫一室的人肯定没有扫天下的能力和心态，不仅天下扫不了，而且一室也肯定扫不好。
在这里不禁想起了一个例子。童第周先生是世界著名的生物胚胎实验学家，怀着一腔爱国热情，于解放初期辗转回到祖国，投入到建设祖国的伟大事业当中，然而文革期间遭受到冲击，被劳动改造，不准搞研究，让他打扫中科院的厕所。周恩来总理一直惦记着这些老科学家，一天来到中科院看望童第周等人，童第周正在打扫卫生，周总理发现童第周负责打扫的两个厕所卫生是最干净的，当即召开现场会议，周总理感慨地说：“童第周连搞厕所卫生都是世界一流的！”赞誉之情溢于言表。在那种动乱无奈的年代，童第周尽管不能实现自己科学报效祖国的理想，但在扫厕所的事情上，仍以科学的精神一丝不苟地做好。
我们提倡的“眼高”，是要求大家要有伟大的眼界和心胸，一定记清企业的发展方向和使命。部门管理者在工作中要有全局观念，不但要有企业一盘棋的眼光，而且要具备驾驭整个部门工作的能力。不管身处什么位置，销售处长也好、财务处长也好，都要经常抬头看看自己的前方，所做的工作是否符合企业发展大局。每一个平凡的人，都可以在某一个特定的工作领域成就卓越的价值，获得外界的认同。“手低”是要求大家的双手和行动要从最低微处、琐碎处做起，从小事做起，从直接的身边的事情做起。每一名部门领导都要从具体的时候做最具体的事情开始，部门的所有工作都要拿得起、放得下。要想挑起千斤重担，就先将一斤的担子挑好。从思想上要看得高，从工作中要做得“低”，扎扎实实把具体事情做好，这样才能算一名合格的管理者。
我们需要另外一种“眼高手低”，即眼界要高，心怀大志向，却脚踏实地，从小事做起。古人言“一屋不扫，何以扫天下”，又说“于细微处见精神”，现代人说“细节决定一切”，一个小事都不愿做、做不好的人，他能成就多大的事业？更何况，许多“大事”不都是由那些琐碎小事组成的吗？
愿大家都能做“眼高手低”的管理者。
