- 十个管理高招降服80后
- 传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难！ 很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后...
- 作者：发表于：2008-06-28 15:48:17 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 怎样打好辞呈防御战
- 一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这...
- 作者：发表于：2008-06-28 15:45:49 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 一道感情题招来好助理
- 由于公司出口业务的迅猛发展，我已疲于应对。跟老板汇报后，他让我在春季人才招聘会上物色一名助理。 摊位摆好后，大批的应聘者立即蜂拥而至。经过三天紧张而有序的筛选，我把目光“锁定”在青春靓丽的小惠和朴实无华的小雯身上。和她们分别谈...
- 作者：发表于：2008-06-28 15:44:21 点击：15 评论：1 查阅全文...
- 员工知而不言的几种原因
- 以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。 五个最重要的...
- 作者：发表于：2008-06-28 15:39:44 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 表扬和激励业务员的方法
- 要说一个人不会表扬和激励别人，大家可能都不会相信，“表扬和激励人谁不知道啊！多夸夸他能干就行了呗”；但是，要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞，却并不是每个业务主管每次都能做到的。 什么人应该表扬和激励，...
- 作者：谭长春发表于：2008-06-28 15:37:11 点击：13 评论：0 查阅全文...
- 尝试给员工碗底放红烧肉
- 作为一名成功的管理者，必须学会有效地激励下属。 近日，笔者看了一篇《碗底红烧肉的启示》的文章，觉得很受启发。文中说，一位老板接到一桩业务，有一批货物要搬运到码头上去，又必须在半天之内完成，任务相当重，但...
- 作者：发表于：2008-06-27 15:22:30 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 如何管理你的上司?
- 现代企业，部属不再完全依赖上司，因为面对日益复杂的竞争环境，上司也必须依赖属下。 勇于拥抱变革的组织，部属也必须「向上管理」。但是，应该如何管理上司，让上司不至成为变革的阻力?瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)教授霍洛维茨提出 了十项管理上司的法则，帮助...
- 作者：吴怡静发表于：2008-06-09 02:11:49 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 管理创新为何“叫好不叫座”
- 随着我国更加深入地参与经济全球化，我国企业面对的国际国内市场竞争更为激烈。这就迫切要求我国企业更加注重管理、不断加强管理，以管理水平的提高促进市场竞争力的提升。国内外很多成功企业的实践表明，管理创新是提高企业素质和竞争力的关键，是企业持续快速发展...
- 作者：发表于：2008-06-09 02:08:14 点击：3 评论：0 查阅全文...
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