日本企业家松下幸之助有句名言：“一位经营者，不需要是万能的，但却要是位品格高尚的人，因为后者往往更能吸引人才。”每个人都有自己的头脑，每个人都有自己的“一套办法”，愿“牺牲均等”这门艺术能成为众多管理者的拿手好戏。
做管理工作的同志必须十分清楚：在好多问题上，“静”与“动”和“死”与“活”是有着干丝万缕的联系的。
宁要合适的一般或较好的人才，而不要不合适的优秀人才。因事而求才，因才而施用，才能得其人，人能得其所，这就是用人的基本法则。
事业是生活的一翼。事业造就了我们，也逼着我们增强效率观念，去适应快节奏的生活。
时间是窃取懒汉岁月的小偷，同时又是服务勤者事业成功的奴仆。
捷径有两条“道”：其一是以距离为尺度的“道”；其二是以速度为尺度的“道”。
管理者的高尚品格具有特殊的感召力，是一种重要的激励因素。其基本途径是：
信念感召——领导者要善于用自己的理想、意志和坚定信念去感召部属，使之成为他们的精神支柱。战争年代，毛泽东主席作出的“星星之火，可以燎原”的科学论断，鼓舞多少革命志士赴汤蹈火，献身革命！而“将革命进行到底”的伟大号召，更激励了三军将士英勇奋战，一往无前。因此，从领导心理学的角度看，信念感召是一种目标激励。
品德感召———东汉杰出的科学家、文学家张衡说：“君子不患位之不尊，而患德之不崇。”这就是说，德高必然吸引人们去仿效、学习，并鞭策人们去净化灵魂。周总理“功高不改忠贞志，位尊难移公仆心”的美德，至今仍激励领导干部全心全意为人民服务。
精神感召———领导者的精神是看不见的电流，每时每刻都在其部属身上发生作用。像焦裕禄同志鞠躬尽瘁的革命精神，曾激励兰考县人民艰苦奋斗，改天换地；铁人王进喜的铁人精神，更使“无数英雄竞折腰”。这就是我们常说的一句哲理：精神变物质。
风度感召———领导者的风度不可小看，不可单纯看做是领导者本身的事情，它对部属具有很强的吸引力，能够激励他们协力同心，共同为实现预期目标而奋斗。比如说，蔺相如以国为重，不循私仇，以宽宏的气度感召了廉颇，产生了“将相和”的历史故事；刘备不辞辛劳，三顾茅庐，终于感动了诸葛亮先生，从而成就蜀汉伟业。所以说，领导者不可小看了自己的风度，应该努力将自己美好的动态形象形成风度，感召部属，影响大众。
