管理是想明白的，不是学明白的；
管理效果是做出来的，不是说出来的；
企业文化是沉淀总结的，不是策划包装的。
我向往一种“优胜劣汰，自然选择”的管理和考核法则，希望能够真正让每个人的能力和业绩根据纯客观的数据说话，当然，这是努力的方向，也许永远不可能成为现实可操作的方法。
一直觉得对人的充分尊重可以激发更多的创造性和约束自我的自觉性，当初在公司推进考核系统的时候，就有一个设想，让每个人能够自己和部门经理、相关考核单位共同制订自己的考核标准，但，这个想法是否可行，我没有信心。今天看《差距……》，其中谈到摩托罗拉的管理方法，印证这种设想可行，同时收获的另外一个想法是：凡事必有利弊，人性化的管理也有弊端，就是可能导致公司内部缺乏竞争，以致对市场的反应和对利润的关注有所不足，好像是商业社会里的学者。
