- 并购企业文化冲突的规避与整合
- 一、并购企业文化冲突的规避 １．重视双方文化。缓解文化冲突首先需要了解双方各自的历史、风格以及声誉。很多明智的领导者在一开始就非常关注双方的文化差异，而不是视而不见。应该让两个企业的高层经理明白存在一种自然而然的趋势，即典型化和压制另一方的企业文化。...
- 作者：彭浩涛发表于：2005-07-28 23:17:35 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 企业并购：从文化漠视到文化整合
- 并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为...
- 作者：洪涌博士发表于：2005-07-27 23:16:00 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 中国企业需要新的管理思想
- （一）中国企业需要新的管理思想 时间进入了21世纪，这是一个巨变的时代，全球化和信息化是这个时代最重要的特征。全球化和信息化，一个是从空间上影响我们：全球化把世界各国联系在一起，压缩在一起，形成地球村。国与国之间、地区和地区之间、企业与企业之间的距离缩...
- 作者：发表于：2006-09-28 23:14:08 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 企业不缺文化缺少有用的文化
- 有人给企业文化作了一个比喻：女人都要擦了粉才肯出街，企业也一样，企业的粉就是那企业文化。更有人说，所谓企业文化，都是挂羊头卖狗肉，都是扯淡。 到底谁在扯淡？是不了解企业文化的人在扯淡！企业文化不是女人涂在脸上的脂粉，而是女人服用的排毒养颜胶囊。排毒...
- 作者：冯希骏发表于：2007-08-02 23:12:28 点击：5 评论：0 查阅全文...
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