说起现今精确管理思想全国的广泛传播，就不能不提及精确管理产生和发展的历程。
星星点“灯”
让时间回到1996年，美国硅谷，SANMETRO，一个繁星满天的夜晚，栾润峰行走在大西洋西海岸上，仰望星空，一种思乡的情绪泛上心头。为了更好的拓展事业，栾润峰漂洋过海奔赴美国，大洋彼岸是家中妻儿和成立两年多的两家公司，里里外外都是牵挂。
在美国的这段日子，对于栾润峰来说是很难熬的。白天要考察学习，晚上要通过越洋电话和传真来处理国内公司的事务，虽然忙但是很充实，只是不免会产生担心：国内公司运行状况真的如国内公司通过电话和传真汇报的那样吗？这里面会不会有其他无法看到的问题呀……困扰栾润峰的问题很多。
沿着海岸线前行，看着海浪拍打岸边的岩石，仰望着天空的点点繁星，栾润峰牵挂的还是公司的运营状况，突然，闪烁的星光给了栾润峰新的灵感——天空中的星星我能够看到，国内也应该可以看到，要是能把企业管理的模式做成天上的星星，大家都能随时了解，那该多好呀！
灵感点亮了企业发展的明灯，该如何去实现呢？栾润峰结合在拉斯维加斯的计算机展的所见所闻，将美国互联网技术与刚诞生的思想结合起来的想法越来越清晰，接下来就是研究实现的可能性了。调研后得出的结论是，将企业管理模式与互联网技术结合起来，可以帮助企业解决许多管理中存在的问题。由此，精确管理思想的火花开始迸发，明灯开始点亮。
得来不易的燎原之势
如同许多新思想产生初期不被人接受一样，精确管理思想最初传播时也是一路坎坷。回顾当初的那段岁月时，栾润峰感慨颇多。他介绍说，当初在美国硅谷提出希望能够拥有一套管理系统，能消除时空限制，既能在美国处理事务，也能同时处理在中国的事务时，很多硅谷的朋友听说这个想法时都笑话他，认为要想管理好企业只要做好授权就行了，不用事必躬亲。对此，栾润峰认为这是一种东西方文化上的差异，并坚持认为中国企业应该创立符合中国国情的管理模式。
所谓精确管理思想就是将计算机技术、Internet技术、管理技术与中华文化融合起来，形成行之有效的、技术化的、可操作的、具体化的管理模式，并能无限地复制，让更多的人受益。
但是，在最初的岁月中，栾润峰是孤独的，因为当时并不被外界认可，只好在金和企业发展的过程中，不断的向人阐述精确管理思想。
实践是检验真理的惟一标准。精确管理思想在金和企业近十年时间的应用取得了成功，金和企业从原来的两家分公司发展到十家分公司，从一个地区性公司发展成为全国性的集团公司，业务遍及全国大中城市，公司也成为国内协同办公管理软件的领导厂商。
正因为金和企业基于精确管理思想来开发软件，与其他企业基于技术角度开发软件有很大的差异性，因此金和企业走了一条不寻常的快速发展之路。
伴随金和企业的迅速发展，精确管理思想在社会上的认同度也在不断攀升，从最初的无人问津到现在全国20多个省市、举办300多场演讲、有40000多企业高层领导参加、近500000册精确管理思想资料的销售，精确管理思想的星星之火渐成燎原之势，越来越多的企事业单位开始成为精确管理思想的受益者。
甘为执灯人
一些熟悉栾润峰的企业家在与之交谈时曾经表示：精确管理思想是好东西，好东西应该自己悄悄的用啊，你这样拿出来让大家都知道了，你不怕竞争对手越来越多吗？
对于这个问题，栾润峰十分坦然，他给出的答案也十分简单：金和公司的使命就是让中国企业都实现精确管理！只有更多的了解和应用精确管理思想，中国才能够更加强大，所以栾润峰从来都不怕知道精确管理思想的人越来越多，不但不会担心，而且还会因此而感到欣喜。
就是这种开放的情怀，让栾润峰在精确管理思想传播的道路上坚定前行，令他欣慰的是，有越来越多的企业开始认同精确管理思想，正在用精确管理思想提出的解决手段来管理自己的企业，并且取得了显著的效果。而且，金和企业也在积极倡导全新大金和理念，希望更多有志于精确管理思想传播的人团结在一起，为中国经济发展做有益的探索。
如果说精确管理思想是一盏灯，那么所有被灯光照亮前路的人们，在享受光明的时候，不应忘记执灯人——栾润峰，还在暗夜里为实现使命而努力。
