- 外包仍需项目管理 完全外包不存在，更不等于什么都不管
- 公司外包的网站出了问题，身为公司信息部门主管的何经理最近有点烦。 何经理所在的公司是一家制造行业的民营企业，主要生产管件、轴承等产品，由于地处东南沿海，何经理的老板对于信息化很重视，眼看着一个个行业类网站如...
- 作者：发表于：2008-06-21 11:31:28 点击：53 评论：0 查阅全文...
- CIO必须掌握的项目管理技巧
- CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在信息化项目管理中，常用的一些项目管理技巧。 一、 把握各种限...
- 作者：发表于：2008-06-21 11:15:17 点击：44 评论：1 查阅全文...
- 信息不对称理论在工程项目管理中应用
- 2001年度诺贝尔经济学奖授予了三位美国经济学家:乔治·阿克尔洛夫、迈克尔·斯彭斯、约瑟夫·斯蒂格利茨,以表彰他们20世纪70年代在"对充满不对称信息市场进行分析"领域所做出的重要贡献。他们将信息不对称理论广泛应用于各种领域,并得...
- 作者：发表于：2008-06-21 11:14:31 点击：24 评论：0 查阅全文...
- 软件企业如何面对项目管理
- 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战...
- 作者：发表于：2008-06-21 11:13:37 点击：13 评论：0 查阅全文...
- 培养做项目进度计划时的系统观
- 客户最关注什么 产品质量往往是基本，这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈，所以首先要清楚用户对质量要求的优先级，一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般叫测试类型，另外就是测试的等级表明...
- 作者：人月神话发表于：2008-05-24 01:21:08 点击：47 评论：0 查阅全文...
- IT服务企业项目管理能力提升之道
- 1.企业项目管理能力是一个复杂系统 提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。 方法和规程（Method and procedure），是组织级项目管理能力的...
- 作者：发表于：2008-05-24 01:17:31 点击：158 评论：1 查阅全文...
- CIO：IT 项目组合管理的四个关键步骤
- 2006 年， Forrester 调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 头疼！大量的项目管理 CIO们...
- 作者：郭莹发表于：2008-05-24 01:15:21 点击：74 评论：1 查阅全文...
- IT工程项目管理中的三权制衡机制
- 导读: 信息系统工程项目管理活动涉及到建设单位、承建单位和监理单位, 这三者即是工程项目实施的主体。建设单位和承建单位是合同关系; 监理单位和承建单位没有合同关系，而是监理、被监理的关系，这种关系由建设单位与承建单位所签订的合同...
- 作者：符长青发表于：2008-05-24 01:09:20 点击：31 评论：0 查阅全文...
