- 项目管理技术在工程造价管理上的运用
- 研究目的:工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法:运用项目管理技术中的范围...
- 作者：发表于：2008-08-08 14:47:28 点击：48 评论：0 查阅全文...
- 工程项目成本管理过程绩效考核的实践
- 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。 【关键词】：目标成本;成本策划;指标分解;绩效考核 ...
- 作者：王吉祥发表于：2008-08-08 14:46:08 点击：27 评论：0 查阅全文...
- 试论项目部成本控制
- 作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标,而项目经理部(...
- 作者：温纯厚发表于：2008-08-08 14:44:57 点击：38 评论：0 查阅全文...
- 巧用租赁项目的后管理进行成本降低
- 20年前，我在一家金融租赁公司工作，当时做项目好象“狗熊掰棒子”只管前头，不管后头。那时我以为就我们公司是这样，后来发现这样做项目的租赁公司不止一家。因为当时融资租赁还处于计划经济思维，只要有行政许可，就认为换款有保障。因...
- 作者：发表于：2008-08-08 14:38:20 点击：12 评论：0 查阅全文...
- IT成本管理的实施过程
- 成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施it会计做准备，制定it会计系统及核算体系计划，并对实施it会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时36个月，it组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是it会计系...
- 作者：发表于：2008-08-06 08:58:25 点击：52 评论：0 查阅全文...
- 项目实施如何解决项目估算中遇到难题
- 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题...
- 作者：发表于：2008-07-13 10:54:55 点击：59 评论：0 查阅全文...
- 项目经理对成本的考虑
- 对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本??包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本??的时候，企业经济价值才能有所...
- 作者：廖文忠发表于：2008-07-13 10:53:55 点击：60 评论：0 查阅全文...
- 如何在MS Project中进行挣值分析
- 关于挣值分析 挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。 用于挣值分析的三个关键值是： 计划成本（BCWS）：根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和...
- 作者：刘大双发表于：2008-07-13 10:45:20 点击：38 评论：0 查阅全文...
