- 如何做好工程项目管理的造价控制工作
- 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展，一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内，其中按工程量清单招标是国际通行的惯例。多年以来，我们的工程造价管理工作中，往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作，而忽视了对项目全过程的造价控制工作，尤其是工程前期阶段...
- 作者：司馥声发表于：2008-07-13 10:44:23 点击：19 评论：0 查阅全文...
- 信息化项目与实施效益评估体系初探
- 不少企业通过信息化建设提高了管理效率，理顺了流程，并且带来了相应的效益，但随着信息化项目不断深入，尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下，企业信息系统所发挥的效用与理想差距甚远。因此 此对现有系统进行客观...
- 作者：发表于：2008-07-13 10:41:30 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 试论政府投资项目全过程造价管理
- 是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章...
- 作者：laddi发表于：2008-07-13 10:40:08 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 精益生产方式下的成本管理模式
- 中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得更大的发展，除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外，其项目管理人才水平的高低也成为发展的关键和制约的瓶颈，而项目管理人才水平的高低取决于项目管理人才职业化建设的程度。本文便着重论述了项目...
- 作者：发表于：2008-07-13 10:39:38 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 优化供应链管理 提高项目投资回报率
- 要努力跟上商业需求，软件系统的变动是不可避免的。新的或修改过的系统增强的需求是应用程序生命周期性中的一个经常发生的部分。对于试图追求这些需求的应用开发经理来说，变动管理是保证成功合作的一个必要的过程。 成功的需求变动管理的基础是正式...
- 作者：金鑫发表于：2008-07-13 10:38:37 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 信息化项目做成本管理是关键
- 需求调研在ERP项目中的作用，大家已经有目共识。但是，能够真正做好需求调研这项目工作的，是少之又少。需求调研本身就是个不小的项目，想用一两句话，就能说清楚如何做好需求调研，那是不...
- 作者：发表于：2008-07-13 10:37:11 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 软件项目的预算流程管理
- 会展业务中，项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素”(德鲁克语)，他们是会展项目的核心人物，也是项目成功的关键。 会展项目经理需要具备下列三种能力： 1.团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的...
- 作者：发表于：2008-07-13 10:36:06 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 软件项目之预算评估三把刀
- 不少工程项目存在管理不规范、实施流程不完善问题，“边设计、边施工”以及“赶进度、拼时间”是其典型特征。本案例便是项目监理具体操作过程中面临的棘手难题，其实质是规范管理与粗放管理的矛盾。 显然，对于一个监理单位或监理工程师而言，如...
- 作者：发表于：2008-07-13 10:35:05 点击：7 评论：0 查阅全文...
