- 项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线
- 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。 这三个概念分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line...
- 作者：吴联银的博客发表于：2008-05-08 08:27:03 点击：27 评论：0 查阅全文...
- 有效建立企业级配置管理体系
- 摘要： 建立企业级 配置管理 体系就是要解决企业内所有项目工作成果保护机制的问题，解决多人多项目同时开发/异地开发的问题，解决多版本变更追溯问题，解决 软件 变更通信交流机制和有效控制等问题。本文综述了建立企业级 配置管理 体系的主要思路、过程方法以及需要...
- 作者：胡春萍发表于：2008-02-25 22:25:36 点击：46 评论：0 查阅全文...
- 配置管理计划编写规范
- 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语及缩略语 4. 编写规范 4.1 组织与职责 4.2 配置标识 4.3 配置控制 4.4 配置状态报告 4.5 配置审核 5. 引用文件 6. 附录 1. 目的确定实施 配置管理 活动的具体组织及其职责，明确 配置管理 活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控...
- 作者：发表于：2007-07-06 22:24:17 点击：45 评论：0 查阅全文...
- 配置管理中的角色和分工
- 要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下： （1）项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议...
- 作者：陈贵春发表于：2006-09-07 22:23:19 点击：21 评论：0 查阅全文...
- 谈配置管理中人的因素
- 经过需求分析、环境评估、定制、安装后，配置管理系统终于完成实施工作了。一个多月的辛苦总算没有白费，在开发人员的培训会上，气氛活跃、反映热烈，大家都认为配置管理系统会对今后软件开发提供巨大的帮助，彻底的解决由软件版本不匹配带来的问题。培训会议上，大家...
- 作者：发表于：2006-08-25 22:21:20 点击：13 评论：0 查阅全文...
- 配置管理的岗位说明书
- 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项...
- 作者：发表于：2006-08-04 22:19:56 点击：24 评论：0 查阅全文...
- 计算机软件配置管理计划规范
- GB/T 12505-90 Specification for Computer Software Configuration Management 中华人民共和国国家标准 1． 主题内容与适用范围 本规范规定了在制订软件配置管理计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的配置管理计划的制订工作。对于非重...
- 作者：发表于：2006-08-15 22:16:15 点击：20 评论：0 查阅全文...
- 软件配置管理－团队开发的基石
- 1 概述 随着现代软件技术的发展，对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁，项目的开发模式已经由昔日的手工作坊式的开发转变为规模化、团队式的开发，当开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程...
- 作者：发表于：2006-08-14 22:14:03 点击：11 评论：0 查阅全文...
