7）控制安全事故对工程费用成本
加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目费用成本开支。确保现场人员的人身安全和机械设备安全,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
6、实施过程中工程项目费用风险的控制与费用风险的监督
主要采用的方法:
(一) 项目费用考核
施工过程中定期考核成本,开展经常性和针对 性的费用成本分析活动,是费用成本控制的关链。费用成本考核,我们从最基层开始,考核工、料、机和其它现场管理费,考核经济合同执行情况,认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核项目开支情况,找出成本节超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。
(二) 在质量方面控制与监督
质量是费用的最大风险之一,它不仅会带来很大的保修费用,返工的损失也很大。
在项目开始之初,首先编制质量计划,确定工程的质量标准和规范,并确定该项工程的质量目标。
(三) 实行全面质量管理。
采用ISO9000 质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来,环环相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制,即工人自检、班组自检、项目部自检。通过这三个环节的检查,将工作中可能发生的问题尽早消灭。
(四) 进度方面控制与监督
在项目实施中,一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。在最合理总工期的控制之下,每月制订月、周进度计划,同时对照总工期画出形象进度,找出每个工序间时间安排上的差距,及时调整,使实际工期尽量与预定工期相符或提前,确保工程按期完工。
(五) 在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生,工程项目组 建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员,专门负责现场的安全检查和防范,保证工程的安全实施,杜绝任何安全事故的发生,消灭各种安全隐患。
7、工程项目费用风险管理的成果
通过对工程项目费用风险的分析与管理,即在施工过程的人工、材料、机械等费用进行全员、全过程监控,在实施过程中解决遇到的实际问题,及时调整工程的费用,保证工程项目的顺利实施。
8、小结
通过对项目的费用风险的分析与管理增强了业主、承包商、及其他各方对本项目费用控制的信心;并对项目管理班子,和具体操作层的要求,为以后项目进行风险管理提供了工程实例;通过费用风险分析与费用风险管理,减少了风险的发生,保证了项目利润的顺利进行。
