- 项目管理知识项目风险管理
- 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工 程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着 施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重 要。 ...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:56:54 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 项目风险管理知识：风险评估报告
- 引言 本文档的范围和目的 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:54:11 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 企业实施ERP项目时的风险管理
- ERP项目实施周期长，资金投入多，成功与否受到诸多因素的影响，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险。在进行项目实施前，认为不存在或者几乎不存在可识别风险，直到在项目实施过程中，才发现成本和进度已经大大超出预期目标，这时才意识到项目的巨大风险。因此...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:52:24 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 工程项目管理中的风险
- [摘要] 从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。 1 工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:51:40 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 风险缓解、监控和管理
- 所有风险分析活动都只有一个目的——辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 · · 除了监控上述因素之外，项...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:49:49 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 建筑工程项目风险及规避对策
- 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:49:10 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 项目风险管理：项目的风险管理
- 在现代项目管理中，项目管理人员引入了风险管理技术，强调对项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素可以预防作用，从而减少损失。 一、 风险的定义： 所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:47:44 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 项目遇险的3个问题，4个因素和8个信号
- 在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会影响项目的成败。然...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:45:37 点击：6 评论：0 查阅全文...
