- 如果对工程项目风险进行规避
- 面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此，为有利直面市场、把握机遇、规避风险，进而使企业在风云变幻的市场中乘...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:26:46 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 施工企业的抗风险作为
- 工程款拖欠极易让施工企业陷入困难，施工企业应该学会自救 在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在中...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:25:00 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 重大工程项目风险管理中的综合集成方法
- 1．重大工程项目中风险的特点 所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都...
- 作者：发表于：2008-07-01 11:20:49 点击：17 评论：0 查阅全文...
- 项目风险管理的阶段论
- 由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。 第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未...
- 作者：郭远刚发表于：2008-05-12 14:55:19 点击：20 评论：0 查阅全文...
- 基于关键链的软件项目进度风险管理
- 摘要：文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构，预测各项工作在理想工作条件下的工期，考虑人力资源的约束与冲突，建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析，为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲，通过对缓冲区...
- 作者：蒋国萍 陈英武发表于：2008-05-12 14:48:00 点击：17 评论：0 查阅全文...
- 从泰坦尼克中汲取的IT项目教训
- 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。 让我们回顾...
- 作者：发表于：2007-08-14 22:08:50 点击：16 评论：0 查阅全文...
- 风险管理：仔细计划，抓住机会化险为夷
- 项目背景 XX项目是华为无线设备首次服务于省会城市，表明华为公司GSM1800设备的各项性能及工程技术力量获得了移动公司的普遍认可。如能按时完成此次工程，并且网络指标达到要求，必将为我司在全国1800网络市场的开拓起到有力的支持作用。 XX项目采用工程服务方式，即华...
- 作者：发表于：2005-03-15 22:07:37 点击：14 评论：0 查阅全文...
- IT经理如何控制系统项目中的风险
- 签合同前的需知 一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于FP中过高的要求不能完全满足时，应充分说明，并在以下几个方...
- 作者：发表于：2006-08-18 22:06:14 点击：22 评论：0 查阅全文...
