- 如何控制软件项目外包中的风险
- 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异，另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现利润最大化，成本最小化，把自己不擅长或非发展方向的项目进...
- 作者：段柯发表于：2006-07-05 22:05:14 点击：20 评论：0 查阅全文...
- 项目风险缓解、监控和管理
- 所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： 风险避免 风险监控 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到。例如，频繁的...
- 作者：陈明桂发表于：2006-07-25 22:03:35 点击：15 评论：0 查阅全文...
- 怎样做好软件项目风险计划
- 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。 可能性 风险发生...
- 作者：张五一发表于：2006-07-13 22:02:15 点击：27 评论：0 查阅全文...
- 风险管理计划
- 风险管理计划 李东东 针对需求渐变的风险管理计划（4W2H） Why? 研究发现，项目的需求通常会有40％的变化，需要对项目需求的渐变进行有效的管理，来有效地控制项目费用和项目进度的增长。 How? 通常，项目需要在开始阶段就收集足够完善的项目需求来减少潜在项目需求的渐...
- 作者：李东东发表于：2006-07-07 22:00:04 点击：19 评论：0 查阅全文...
- 早做准备 临“险”不惧
- 本专栏将通过案例分析、知识介绍、专家点评等形式，对IT渠道在方案服务过程中，所涉及的管理知识、服务规范和操作技巧等相关知识进行介绍，希望能够为渠道企业的转型和发展提供有益的借鉴。 项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避...
- 作者：李华君发表于：2006-07-10 21:58:41 点击：12 评论：0 查阅全文...
