- 有效的流程改进法必须包含的要素
- 1.着重强调问题分析 对问题和改进机会进行分析，找出根源，确保问题得到实质性系统性的解决，而不是临时急救性的处理，以至问题再次出现。 2.系统解决问题的方法 该方法考虑了系统 的相关功能，这样不会在解决一个问题的同时引发另外一个问题 ...
- 作者：发表于：2008-08-08 22:07:16 点击：95 评论：0 查阅全文...
- 如何确保应用软件的成功实施
- 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴...
- 作者：发表于：2008-08-08 22:05:36 点击：76 评论：0 查阅全文...
- 软件外包项目中的进度管理实例
- 案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除...
- 作者：韩春生发表于：2008-08-08 22:04:02 点击：77 评论：0 查阅全文...
- 软件开发项目进度控制浅谈
- 本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。...
- 作者：卢琳生发表于：2008-08-08 22:00:45 点击：97 评论：0 查阅全文...
- 如何建立项目里程碑
- 建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（ WBS ）感觉困扰。 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一...
- 作者：黄绍良发表于：2008-08-08 21:59:22 点击：49 评论：0 查阅全文...
- 资源管理在项目管理计划中作用
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作...
- 作者：发表于：2008-08-08 21:56:41 点击：39 评论：0 查阅全文...
- IT项目如何做好进度管理
- 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以...
- 作者：IT动力源发表于：2008-08-08 21:55:20 点击：68 评论：0 查阅全文...
