项目主管的时间管理

活动 原则标准

1. 计划更新，尤其是对阶段ⅱ，应被当作最重要的工作，因为对职能资源的影响，这些计划可被委托给项目副主管。但是，在星期三安排次小组会议，所有人员都在场对更新计划来讲便是件容易的任务了，计划更应最迟不应超过星期四，应分配予仔细分析和再生产服务充足的时间。

2. 这需要立即处理，你的项目制造副主管应能处理这项工作。

3. 你必须亲自来作这件事情。

4. 这里，我们假设代表仅今天有时间，项目副主管可以处理这项活动，如果你不清楚卖方产品，这项目活动可能很重要。

5. 假若你在星期三允行足够的时间给私人审核，这可以委托给你的助手。

6. 再延迟该工作一周应该不会有问题，这一活动可以被委托。

7. 你必须马上来管。

8. 即使你的主要工作是项目，你仍必须满足你公司管理的要求。 9. 这可以推迟至星期三的小组会议，尤其是由于他们是阶段ⅲ的计划。但是，不能保证直线人员已准备好或愿意来这么早讨论阶段ⅲ，你可能不得不亲自做这件事。 10. 供应需求必须答复，你的项目制造副主管应使该信息可以获得。

11. 这件工作很紧急，且不应被推迟至小组会议。如的项目主管会将资源控制尽可能多的信息，尽可能早地送给职能主管。这一任务可被委托给项目副主管，但它又是建议。

12. 这属于项目主管。日程审核和会议可以取消，但并不建议这么做。

13. 必须马上来做，结果可能严重限制你的资源。(尤其是如果经常需要超时工作)。虽然你的副主管可能会被涉及，工作的主要部分是你的。 14. 大部分项目主管讨厌这样的请求，但也明白像这样的情况是不可避免的。

15. 项目策略应由项目主管亲自宣布，政策变更应尽早宣布，小组会议适宜处理这些活动。

16. 很明显，项目主管必须亲自来做这项任务，幸运的是，如果提前时间准确的话，有充足的时间。

17. 活动的优先级实际上是你的选择，但如果你有时间，最好为a级，这项活动不能被委托。

18. 该活动必须得做，但问题是在何时，这项任务的部分内容可被委托、但最终决定必须由项目主管来做。

19. 很明显，你必须自己来做这件事，当然，你的优先级储存赖于企业项目审核表的最后期限。

20. 项目主管必须马上来做该工作。

21. 来自客户和签约方双方的高层管理者经常在他们内部交流项目状况。因此，由于报告中的结论反映了企业政策，这一活动应立即来做。

22. 再生产部将每一工作当作一项目，因此，你应尽量避免干扰他们的里程碑，该活动可被委托，依报告特征定。

23. 这会对你的方案有很大影响。虽然你可以将其委托给你的一位副手，由于你应亲自来做。

24. 该工作必须要做，小组会议是理想场所。

25. 你就个人而言，应礼貌地向职能管理员表达他给了你杰出的结果。但是，它等级不高，甚至可以委托或推迟因为你最终可看到数据。