- 项目计划及质量管理
- 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴...
- 作者：发表于：2008-08-08 21:53:48 点击：56 评论：0 查阅全文...
- 让外包项目按时完成
- 曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何...
- 作者：黄绍良发表于：2008-08-08 21:52:35 点击：17 评论：0 查阅全文...
- 如何使用网络图构造进度管理模型
- 使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。 一、编制进度计划所需的基本...
- 作者：发表于：2008-08-08 21:51:01 点击：15 评论：0 查阅全文...
- 如何进行有效的项目控制
- 控制工作经常是很事务性的，人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性，不妨一问：控制的反面叫失控——谁愿意自己的项目失控呢? 什么是控制 曾有人在谈到什么是管理的时候说，管理就是制定计划，然后按计划执行。这话足够精练...
- 作者：发表于：2008-08-08 21:49:59 点击：17 评论：0 查阅全文...
- 项目主管的时间管理
- 时间管理技能的自我分析即使对于最有经验的管理者来说，有效的时间管理仍然是一项较难对付的日常事务。对已充分计划过的重复性工作管理时，管理者可以不太费力地实现有效地时间管理。 但是，对于一个必须设计、安排、控制资源和控制独一无二的，一类一个的项目或任务...
- 作者：发表于：2008-06-30 08:12:28 点击：126 评论：1 查阅全文...
- 时间管理的4大顶级技巧
- 时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯？爱迪生说过，世界上最重要的东西是“时间”。美国著名...
- 作者：发表于：2008-05-17 01:49:54 点击：60 评论：0 查阅全文...
- 项目管理中的时间表
- 假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家，而且，在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么，但是，有一件事是你必须...
- 作者：发表于：2008-04-08 16:17:44 点击：95 评论：0 查阅全文...
- 实施方法论：IT项目的进度管理
- 企业大型 管理 信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 这是因为，承包商在得到项目之后，...
- 作者：发表于：2005-08-01 14:22:46 点击：122 评论：0 查阅全文...
