- 如何提高信息化建设项目进度控制
- 企业大型 管理 信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为，承包商在得到项目之后，...
- 作者：发表于：2008-02-23 14:18:59 点击：57 评论：0 查阅全文...
- 在进度控制中的一些关键因素
- 项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。 1、PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。 2、...
- 作者：宋学军发表于：2006-12-26 14:16:32 点击：48 评论：0 查阅全文...
- 项目规模估算在制订项目计划中的作用
- 目前，各个项目在制订项目计划的过程中，总体处于这样一种状态：项目启动后，项目经理根据他说能得到的资源，根据初步分解后的任务，逐一指派任务，并按照与客户约定的日程制订各个任务的工期。这样造成一个错觉，所有任务是以工期为导向，在项目中有多少资源就分配多...
- 作者：发表于：2005-03-17 14:12:10 点击：36 评论：0 查阅全文...
- 项目时间管理
- 按时、保质地完成项目大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合...
- 作者：发表于：2006-04-10 14:08:51 点击：72 评论：0 查阅全文...
- 应用PERT进行项目工期估计
- PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内...
- 作者：田俊国发表于：2002-04-30 14:06:26 点击：72 评论：0 查阅全文...
